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知识中心江苏新远东电缆有限公司 江苏生产电线电缆的厂家有哪些？
2020-10-17 15:41:40
来源：朵拉利品网
1, 江苏生产电线电缆的厂家有哪些？
蒋锡培日夜谋算着更大更快的发展，而四次改制则是他不同发展时期的点睛之笔。蒋锡培创建的远东集团是实打实的私营企业，走的是适应市场发展规律的路子。企业发展很快，可在当时的环境下，私企在贷款、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约。1992年初，蒋锡培接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。从民营到集体，远东赢得了较好的发展环境，也为人才引进扫除了障碍。1995年，针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，远东集团开始探索资本运营的新途径。蒋锡培决心进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式，1995年成功募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元，从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。如果说第一次改制解决远大发展的外部环境问题，那么这一次改制则是激发远东发展的内在活力。两次成功的改制，给远东带来了经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金问题又成为制约远东发展的“瓶颈”。改变这种状况的惟一途径，仍然是坚持改革，建立新的市场机制，走规模效益之路。1996年，蒋锡培先后9次上北京，寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。经过多次实地考察论证和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业，企业由股份制改为混合型经济。与国有电力巨头联姻，使远东站在了巨人肩上，从而在更高平台上发展。混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股权，改组远东集团，完善法人治理结构，成立了新的江苏远东集团有限公司。经过20多年的发展，远东又回归到了民营企业。四次改制，蒋锡培都找准了激发企业活力的突破口，最大限度地适应着市场经济的发展规律。远东由此走上发展的快车道。当初赚足5万元就准备洗手不干的蒋锡培，成了闻名一方的亿万富翁。
2, 江苏生产电线电缆的厂家有哪些？
2013年11月11日，国内电缆行业领先企业——远东电缆公告称，公司子公司远东电缆有限公司、江苏新远东电缆有限公司成为国家电网公司“2013年浙北~福州特高压交流输变电工程线路集中招标活动”中标人之一，中标金额合计1.09亿元。前瞻产业研究院分析师祝建梅认为，我国电力行业的发展为电缆企业提供了良好的发展机遇。此外，通信、轨道交通、矿山开采、海洋工程等领域的快速发展也为电线电缆行业提供了广阔的需求市场，对我国电缆业的发展起着积极的推动作用。前瞻产业研究院发布的《中国电线电缆行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》研究显示，电力领域是电线电缆的重点需求市场，电缆主要集中应用在发电和输电环节，其中发电环节主要集中在电站的建设，输电环节主要集中在高压输电线路的建设。“十二五”期间，全国电力工业投资将达到5.3万亿元，比“十一五”增长68%；电网投资约2.55万亿元，占电力总投资的48%。到2015年全国将形成以华北、华东、华中特高压电网为核心的“三纵三横”主网架。锡盟、蒙西、张北、陕北能源基地通过三个纵向特高压交流通道向华北、华东、华中地区送电，北部煤电、西南水电通过三个横向特高压交流通道向华北、华中和长三角特高压环网送电。电力行业的发展将大力拉动我国电线电缆行业的发展。希望可以给你帮助，不明之处欢迎追问， 如有帮助还望采纳！谢谢
名词解释
远东
远东（Far East），地理名词，一是指一个以欧洲为世界的中心的地理概念，西方国家开始向东方扩张时对亚洲最东部地区的通称。通常包括中国东部、朝鲜、韩国、日本、菲律宾和俄罗斯太平洋沿岸地区也就是葱岭以东的所有地区。远东还是原苏联远东经济区的简称，该区北起北冰洋，南同中国、朝鲜相邻，东临太平洋。
蒋锡培
蒋锡培（1963年4月1日-），企业家，出生于江苏宜兴，毕业于美国纽波特大学，远东控股集团创始人。 他于1990年创办范道电工塑料厂，并将其发展成为大型民营股份企业集团，曾当选中共十六大代表，获中国企业改革与创新十大风云人物、品牌中国年度人物、杰出社会企业家等荣誉。
改制
改革开放以来，我国企业界一直在进行国有企业改制的讨论和实践，并取得了一定成果。但改制如何定义，,如何衡量改制的结果，一直颇有争议。 曾有学者为改制定义：所谓改制，就是打破旧的经济体制下以所有制为核心的企业制度，建立新的符合市场经济规律的以产权为核心的现代企业制度。这一定义准确地指出改革之初，国企改革的工作重点---将全资国有的企业转变为拥有多元投资主体的公司。
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