创作新故事自己创作一个取经路上的新故事50字

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2020-06-27 04:40:12 来源：朵拉利品网

1, 自己创作一个取经路上的新故事50字

【例文导读】
1、孔明挥泪斩马谡（独幕剧）
时间：蜀后主建兴六年
地点：汉中孔明营帐中
剧中人物：蜀国丞相：孔明；蜀国参军：马谡；蜀国大将：赵云、王平、高翔、魏延；以及武士数十名。
布景：营帐正上方是孔明的桌椅，其上悬挂挂一横匾：“执法如山”。其下左右两侧各四套桌椅，桌上置有简陋酒器。营帐门口有四名配刀武士把守。
开幕时，孔明手执羽扇独坐，马谡自缚跪于帐前。
孔明：（脸色铁青）大胆马谡，你失守街亭，折兵数万，该当何罪？你狂妄自大，不听王平劝谏。你枉读兵书，脱离实际，违反军令，罪加一等，当以军法处置！来人啊……
马谡（跪着，头触地）末将罪该万死！
孔明（喘着粗气）来人啊！推出去！斩首！
（王平入帐，归拜）
王平：丞相息怒，以末将之见，马将军虽然失守街亭，但他忠诚卫过，国难当头挺身而出，马将军曾为蜀国立下汗马功劳，街亭既已失，不可追也，望丞相赦其死罪，让他戴罪立功吧。
孔明：死罪已定，不得更改！严正军律，以服众人。拿下！
（赵云入帐，跪拜）
赵云：丞相执法如山，严明军纪，军营上下佩服。恳请丞相网开一面，我敢以性命担保，马谡绝不会再犯类似错误。不以成败论英雄，念其前功，愿丞相三思呀！
孔明（苦笑）子龙居然也为其请命！退下！
赵云：论罪过，马谡有之，子龙、王平、魏延、高翔亦有之。
孔明：你等四人已经犬马之劳，功不可没。马谡自作聪明……
马谡（猛抬头，额头已出血）丞相英明，马谡罪不可赦，我已立军令状，斩我全家吧！
孔明（猛击桌子）马谡大胆，居然一错再错，街亭失守，你之过也，与妻子儿女无关，他们何罪之有？我怎能斩杀他们？
（蒋琬急切入见，跪拜）
蒋琬：我听说春秋时楚国大将成得臣，带兵同晋文公作战失败，楚成王逼他自杀；晋文公听到这个消息，非常高兴。在此关键时期，斩杀智谋之士，难道不错吗？何况马谡与丞相感情弥笃。
孔明：孙武能制服天下，用法严明也，今四方纷争，兵戈方始，若不严明执法，怎能成就大业？马谡与我乃兄弟，但感情能与军律等同吗？感情能与军国大事相提并论吗？马谡之妻子儿女，我会善待他们的。
马谡（泪流满面）丞相英明，丞相之恩，我将来世相报。
孔明：我也有罪呀！不可饶恕之罪啊！我将请求陛下治罪于我，降官三级，以服众人……
（大哭不已）推出斩首！
（众人痛哭流涕）
幕下：（伴随《三国演义》主题曲：滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空……）
故事评说：这是一篇很有创意的故事，作者充分发挥想象，把小说《孔明
挥泪斩马谡》的内容放大改写，写出了新意。塑造了一位执法如山、军纪
严明的忠臣形象。在军律、国家大事与个人感情之间，它以国家利益为重，
这是他英明的抉择。戏剧冲突集中，人物刻画细腻，再现了当年蜀国忠臣
们的光辉形象。结尾更是让人体会到了一种悲壮的美。
如果把它适当改写一下，突出孔明的心理矛盾和斗争，就是一篇优秀
的高考应试作文：《心灵的选择》；如果像上面所写，突出孔明不因感情亲
疏来处理马谡，就是一篇优秀的高考应试作文：《感情的亲疏和认知事物
的关系》。有吸引力的的故事，就有感人的文章。让我们从三国假借开始
吧！

2, 故事新编作文

老故事新观点从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。兔子很快地在树下就睡著了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。等兔子一觉醒来，才发觉它输了。？个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会赢得比赛？是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。
但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事？麽连续下去。
兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防工作（根本原因解析）。它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。？次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。？故事的有什麽启示？动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那麽动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢且持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹？
故事还没完没了。这？下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺-从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎麽办。？时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。
？故事的有什麽启示？首先，辨识出你的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力。在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，好好表现自己，以便让层峰注意到你。如果你的优势是从事分析工作，那麽你一定要做一些研究，写一个报告，然后呈送上楼。依著自己的优势（专长）来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会创造成长和进步的机会。
故事还没结束..........
接下来的故事这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。这故事的有什么启示？_
个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得蛮好的。
团队合作主要就是有关情境（权变）领导这档事，让具备处理某一情境能力（核心竞争力）的人当家做主。从这故事，我们可以学到更多我们了解，在遭逢失败后，兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼，并且投入更多的努力。在尽了全力之后，乌龟则选择改变策略。在人的一生中，当失败临头时，有时我们需更加努力。有时则需改变策略，尝试不同的抉择。有时候，两者都要一起来。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，我们会表现得更好。
1980年代，当古兹维塔接掌可口可乐执行长时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。古兹维塔手下的那些管理者，把焦点全灌注在百事可乐身上，一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争，而改与百分之零点一的成长此一情境角逐。他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。古兹维塔说，可口可乐需要在那块市场做大占有率。我们的竞争对象不是百事可乐，要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，销售量因此节节上升，百事可乐从此再也追赶不上。
结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是：动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；依着自己的优势（专长）来工作；结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；面对失败时，绝不轻言放弃；最后，与某一情境竞争，而不是限定某对手。

名词解释

兔子

兔（学名：Rabbit），兔科兔属哺乳动物。兔具有管状长耳，簇状短尾，强健后腿。以亚洲东部、南部、非洲和北美洲种类最多，少数种类分布于欧洲和南美洲，陆栖，多见于荒漠、荒漠化草原、热带疏林、干草原和森林或树林。

乌龟

乌龟（拉丁学名：Chincmys reevesii），是龟科乌龟属动物。是现存古老的爬行动物，该物种已列入《华盛顿公约》（CITES ）附录Ⅲ，中国国家林业局2000年8月1日发布的《国家保护的有益的或者有重要经济、科学研究价值的陆生野生动物名录》。乌龟身上长有非常坚固的甲壳，受袭击时龟可以把头、尾及四肢缩回龟壳内（除海龟和鳄龟）。大多数龟均为肉食性，以蠕虫、螺类、虾及小鱼等为食，亦食植物的茎叶。中国各地几乎均有乌龟分布，但以长江中下游各省的产量较高，国外主要分布于日本、巴西和朝鲜。

比赛

在体育、生产等活动中，在特定的规则之中，让参赛者的在智力、体能、技术、技能等方面进行分别的或综合的较量，最终依照规则评定出胜负或者排名。具有观赏性。可由个人或者以团队形式参赛。目的主要是通过竞争促进体育或生产事业的发展进步。