怎么提高员工稳定性如何提高新员工稳定性的思考

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2020-06-15 02:34:48 来源：朵拉利品网

1, 如何提高新员工稳定性的思考

最近一直在思考为什么新人离职率比老员工离职率高.特别是三个月试用期内的员工.
当稳定性成为我们公司招聘的最大瓶颈时，在制定招聘计划时我就在想，针对这个岗位，什么样的员工才会稳定？
比如招聘一个商务文秘，这个岗位的工作很简单，但是属于闲时很闲，忙时很忙的一类，显然，这样的一个岗位，女性应聘者绝对占多数，可是，一味的招聘女性商务文秘，显然会导致这类岗位男女不平衡的局面，而且在接待来访客户时（客户一般为男性，且人数多为6~8人），女性显然有很多的不方便，如此一来，一个销售中心配备一男一女两个商务文秘是必须的.而男性对自己的期望相对于女性来说会更高一些，对自己未来的发展也会更加的注重，一般来说，一个大专应届毕业生，大概20~22岁，试用期期间，注重培训，注重提高，将公司的培训和氛围看成自己选择公司的重点；一年以后，大部分的男职工会考虑感情问题，并且因为感情问题而对自己的未来做一个完整的规划，这时，这样的员工会在薪金、职位上考虑的更多一些，如果这时没有给他一个较为明确的新酬提升空间和职位晋升空间，较为优秀的员工就会选择另谋发展，对于公司来说，培训这类岗位的一个毕业生从熟悉公司——熟悉岗位——独立工作——熟练工作至少需要一年的时间，也就是说，公司刚将其训练合格，他很可能就将为其他公司所服务。
因此，针对这类岗位的员工，要想提高稳定性，公司首先要做的就是缩短培训期，将一年缩短为三个月，我想，如果培训工作做到位，这也不是一件难事。让员工在三个月内就让能力有大的飞跃，对于员工来说，无疑是给了他十足的成就感以及对于公司的信任感。其次，在三个月试用期过后，公司已基本了解该员工的工作及能力发展空间，如果确定要与这名员工长期稳定的发展，那么就该针对其做一个相应时段的职业发展规划，对其建立合理的考评方案，最基本的是让员工知道他的薪资增长点在哪里？职位增长点又在哪里？那么，除非特殊原因，一般的员工稳定3年不成问题。
由此可以看出，公司必须在培训、考评、薪酬、晋升机制相对完善，才能从根本上解决员工稳定性问题。
在蚊虫攻击下，突然就思考了很久的问题做了简单的整理，基本还停留在提出问题的阶段。整个思绪还是比较混乱。希望下次能有更加有条理的思路来解决人力资源工作中碰到的种种疑问。

2, 如何增强车间员工的稳定性.

首先要找出来人员的流失的原因是什么，是因为工资太低、工作环境问题还是因为你们的工作都是比较紧俏的技术工人，有人挖墙角。这样才好对症下药。
一般来讲，收入对员工流动的影响因素应该是最大的，该增加工资的时候就要增加，除此之外，组织员工开展一些集体活动是很有益的，让大家觉得在这个环境中象是一个大家庭，有一种温暖的感觉，这是钱买不到的。
可以组织大家进行郊游、爬山、拔河等等，只要你想做（不知道你在这里面是什么角色，有多大的权力和号召力）。还可以组织大家如同恳谈会或者聊天什么的，听听大家都在想什么、需要什么也是一种很好的形式，既能了解大家的真实想法，又有融入大家的机会，可千万别有官架子或是颐指气使的样子，那样会适得其反。也可以组织一些帮贫济困的活动，能够收到较好的效果的。
只要你多用心，真正把大家的想法了解清楚，为大家着想，会能收到一定效果的。

3, 你知道如何去提高员工稳定性吗

要想提高员工的稳定性，可以从以下几个方面入手：
(1) 建立完善薪酬激励机制，激励和保留员工
薪酬激励作为激励和保留员工最基本的措施，在薪酬策略上只要保证3个方面的公平，内部的公平性、外部公平性和自我公平性。另外针对企业的核心关键人才，也可以采取差异化的薪酬激励政策，另外，通过完善福利政策来激励和保留员工。
(2) 建立员工职业发展通道
管理岗位的有限性，员工晋升的空间有限，可以为员工设置职业发展通道，主要是让员工能够看到通过自己的努力，可以获得公司的认可，不论是从薪酬上还是从职业发展上，从而激励和保留员工。
(3) 建立良好的企业文化氛围
通过创造良好的企业文化氛围，增加员工的归属感，提高员工稳定性。通过建立企业核心价值观和理念，统一员工的思想文化，但以尊重员工人格和尊严为前提，充分考虑员工感受，提高员工的自豪感和主人翁感。
(4) 重视离职管理
与离职员工进行离职面谈，了解员工的离职的原因，再进行归类管理，有针对新的解决问题。另外在离职管理中，也要注意维护离职人员的关系，及时结算工资，处理好人事关系，避免发生纠纷，影响公司的影响，也给在职人员造成不安定的因素。

4, 如何增强车间员工的稳定性.

企业员工培训就象给孩子做饭一样。对稳定性的提高只是副助性的工作，而实际员工的稳定更来自于企业对员工的重视程度。所以既然想以培训为稳定员工的工具那么就以培训为例进行思考，相信也能有一定作用！
一、做孩子喜欢吃的饭
开发课件，以员工为中心，想员工所想，培训员工所需，会让员工从中受益，员工才会喜欢参加来提高员工的稳定性
二、改换口味
经常变换培训内容，培训方式，每次让员工有新奇的感觉，让员工将培训当成一种乐趣来提高员工的稳定性。
三、让孩子就“外餐”。
培训师可以邀请外来的培训人员开展培训，可能是同样的饭，但是不同人来做，味道当然不同，孩子想尝下鲜，自然会参加来提高员工的稳定性。
四、内部强权影响。
孩子不吃饭，小心屁股挨打，内部处分政策可强迫员工必须参加培训来提高员工的稳定性。
五、内部奖励。
孩子吃饭好，可以带出去玩。内部奖励培训参与积极的学员来提高员工的稳定性。
当然，以上五种方法可同时采用于一次培训中，其效果可达到最佳状态。相信我能做到我能做好，你也能做好！爱企业，爱员工，是学习、工作良好开展的源动力！

名词解释

员工

员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较较高，知识性强。

离职

离职，是一个词语，有两种意思：一指暂时离开岗位，二指离开工作岗位，不再回来。