erp仓管入门视频教程 仓库管理员怎样使用ERP视频教程

2020-04-22 18:25:28 来源：朵拉利品网

1, 仓库管理员怎样使用ERP视频教程

仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
1. "物料"是什么？"仓库"是什么？
"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！
2. 物料管理管什么？
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T--Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q--Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C--Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
3. 物料管理如何管？
管理一定有原理。我们总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1）先进先出原则（FIFO）。
2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
1. 库存的ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
2. "六不入"原则：
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；
③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④质监部门不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；
⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
3. "五不发"原则：
①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；
②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；
④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
4. 一次出库原则：
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
5. 门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
6. "日事日毕、日清日高"原则：
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和5S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
7. 以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

2, 仓管员erp系统怎么操作

1. 对于仓库管理员使用erp其实是很简单的，只是出库和入库，库存盘点等等。
2. 在系统中，每件物品都是有属于它的唯一编号或者条形码的，只要在物品需要入库时，扫描条形码，或者输入该物品的编码信息，系统会自动记录该物品入库的详细信息。
3. 在出库也是同样的道理，只需要在出库界面输入或者扫描物品的信息，系统就会记录该物品出库的详细信息。。
4. 对于仓管员来说，erp系统的操作并没有很复杂，试想，如果同时出库入库的物品很多的情况下，不都忙不过来了吗？
5. 只是出入库的需要操作，其他的在系统中直接查看就可以了。

3, erp仓库管理教程是什么？如何更好的学习一番了？

物料品种繁多，锁碎而又不规范，同时仓库出入频繁，同时又由于物料是对单作业，无疑给仓库管理带来极大的难度，怎样处理登记进出仓，同时紧密地监控仓库所有物料，仓库管理系统给出了一个全面的解决的方案和办法。
1.期初数据
期初数据录入是仓库运行的首要步骤，输入期初数据前要对仓库进行盘点，然后把盘点的数据
输入，期初数据输入可以分仓库（主料仓库和辅料仓库）进行输入，也要分开物料和成品进行
输入。
2.入库处理
2.1采购入库
采购入库主要是对原材料的进仓管理，采购入库分主料入库和辅料入库，主料入库一般还要跟踪布的批次，因为每一批回来的布料有色差，入库后仓库对应的库存增加，同时增加这个供应商的应付账款。
2.2生产入库
生产入库主要是录入款号完工的数量，主要要输入那个部门生产那个制单那个款号的数据，完成了多少，进而跟踪生产制单的完成情况。
2.3外发加工入库
该功能是对外发入库进行管理和登记，当选择发外加工单后系统会自动把发外加工单
的信息从发外加工单内导入，然后输入实际入库数量，保存入账后电脑能自动计算加工费。
2.4一般入库
主要是是一般物品的借入操作和其它不会发生付款结算的入库操作。
3.出库处理
3.1生产领料
为有效地控制物料，车间领料时必须进行领料登记，过帐后减少库存，同时与成本核算关
联。
3.2外发加工出库
外发加工的物料出库，减少物料库存，同时转入外发加工结算费用。
3.3销售出库
销售出货管理主要是根据订单的完成情况进行仓库的发货管理，仓库出货入账后仓库的库
存自动减少，同时自动产生应收账款。
3.4一般出库
一般出库操作主要是一般物品的借出操作和其它不会发生收款结算的出库操作
4.库存盘点
盘点是对仓库货品进行清点，同账面数核实是否准确，及时发现差异，从而发现问题，更新账面数，防止实际货品同账面数目不一致。
5.库存月结
月结是对整个业务进行统计和审核，月结形成准确的进销存报表和库存期末余额数据，并作年终依据确认后则本月数据不能再作修改，除非撤消月结。

名词解释

物料

物料，是我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料）、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。

入库

入库业务分为到达货物接收和货物的验收入库两个主要环节。货物入库管理按货物的交接方式分为提货入库（到车站、码头、民航、邮局或者生产厂、流通企业提取货物并运输入库）和货主自己送货入库；按运输工具分为铁路专线到货和汽车运输到货；按货物交接人分为承运单位和供货单位。组织货物的卸车，理货员验收确认无误，将货物入库信息输入计算机系统，由计算机系统生成货位指派信息，仓库的管理根据货位指派信息将货物组织入库码放或者上货架。 入库按照性质可分为正常入库、退货入库（冲货）、调拨入库等。

原则

代表性及问题性的一个定点词，行事所依据的准则。毛泽东《增强党的团结继承党的传统》：“理论与实践的统一，是马克思主义的一个最基本的原则。”

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