电子采购系统分析电子采购平台的优势是什么？

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2020-04-09 10:22:18 来源：朵拉利品网

1, 电子采购平台的优势是什么？

1.电子采购系统能够实现不同业务流程的无缝对接，把业务人员的时间和精力从烦琐的事务性工作中彻底解放出来，使其更关注于最需要管理工作，提高工作效率。
2.加大管控采购成本，降低企业运营成本。有效地监控采购计划的实施和采购成本的变动情况，帮助采购人员扩大寻源范围，选择最优质的供应商，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业处于最佳的供货状态。
3.为企业管理提供高效和完整的信息资源服务，运用大数据、云计算技术，分析预测招标采购交易数据资源，为领导决策提供参考依据。
4.实现了对供应商库、专家库的动态管理。对每一个参与投标的潜在供应商和专家，都可以实行入库验证管理，大大提高了信息的准确性和可信度。结合E招采系统的评价功能，对每个参与项目的投标人和专家，系统都会客观、公正地如实记录和动态评估。
5.实现了数据信息共享和高效利用。E招采电子采购管理系统可以和其他外部系统，比如与招投标公共服务系统进行对接，将各系统相关数据进行实时传输，形成了数据资源共享，避免信息盲区。同时，电子采购管理系统的标准化接口设计也实现了与其他业务系统，比如财务系统、OA系统等的深度融合和一体开发。推进了企业内部各业务板块间，业务工作方式的深刻转变和管理效率的大幅提升。
6.有效促进了节能减排、节资降耗和绿色采购，推动了技术服务结构的转型和队伍职业素质的提升。比如，电子支付功能的运用，外地的供应商坐在家里点击鼠标就能完成投标报名、购买招标文件、支付保证金等工作。与传统到现场购买标书相比，不仅省了时间、节约了成本，更免去了外地供应商旅途的舟车劳顿。
7.预防腐败，阳光采购。招标不是解决腐败问题的根本办法，但可以通过技术手段来弥补制度预防的不足，使技术预防与制度预防能够有机地结合在一起。比如，E招采系统借助数字证书认证系统和大数据联网运用，可以对供应商资质、业绩进行事前认证和确定，从技术和管理上彻底排除投标人资质、业绩造假等问题。

2, 电子采购系统究竟带来哪些好处

浅析电子采购系统好处，以8Manage SPM为例，具体如下：
1、实现不同业务流程的无缝对接，把业务人员的时间和精力从繁琐的工作中释放出来，集中精力管理更重要的工作，提高工作效率。
2、管控采购成本，降低企业运营成本：有效地监控采购计划的实施和采购成本的变动情况，帮助采购人员扩大寻源范围，选择最优质的供应商，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业处于最佳的供货状态。
3、提供高效和完整的信息资源服务，运用大数据、云计算技术，分析预测招标采购交易数据资源，为领导决策提供参考依据。
4、实现对供应商库、专家库的动态管理。对每一个参与投标的潜在供应商和专家，都可以实行入库验证管理，大大提高了信息的准确性和可信度。
5、实现数据信息共享和高效利用。电子采购管理系统可以和其他外部系统，比如与招投标公共服务系统进行对接，将各系统相关数据进行实时传输，形成了数据资源共享，避免信息盲区。

3, 电子采购模式的概念及内容是什么？

[1]倪立阁. 兖矿物资采购管理系统设计[D]. 电子科技大学：，2009.
[2]陈彬鸿. 军队采购站物资采购管理系统的设计与实现[D]. 电子科技大学：，2009.
[3]季勇. 基于WSH框架的电力物资采购管理系统的构建[D]. 复旦大学：，2010.
[4]徐永国. 基于ERP的可重构采购管理系统的分析与设计[D]. 北京邮电大学：，2010.
[5]周然. 上海联通工程采购管理系统的设计与实现[D]. 北京邮电大学：，2010.
[6]司源. 基于SOA的ERP采购管理系统的研究[D]. 西华大学：，2010.
[7]徐曦. 南昌移动网络采购管理系统的设计与实现[D]. 云南大学：，2010.
[8]邓伟婷. 基于JAVA EE的政府采购管理系统的设计与实现[D]. 华南理工大学：，2010.
[9]徐海波. 大连船舶重工ERP采购管理系统研究[D]. 大连理工大学：，2007.
[10]李良军. 奎文区政府采购管理系统的设计与实现[D]. 山东大学：，2009.
[11]张宏宇. 企业仓储采购管理系统的设计与开发[D]. 吉林大学：，2009.
[12]李诗寰. 基于ASP的汽车产业链采购管理系统实现及供应商评价研究[D]. 西南交通大学：，2010.
[13]孟峰. 大连船舶重工ERP采购管理系统研究[D]. 大连理工大学：，2008.
[14]储建涛. 基于ASP模式的摩托车零部件制造企业网络化采购管理系统[D]. 重庆大学：，2008.
[15]阚宏文. 西安航天XX所采购管理系统流程优化设计研究[D]. 西北大学：，2008.
[16]吴凯. 基于Form Wave的采购管理系统构建[D]. 复旦大学：，2008.
[17]林博宇. 药品电子采购管理系统的设计与实现[D]. 华东师范大学：，2008.
[18]谷梅. 基于供应链管理的HW汽车集团公司采购管理系统设计[D]. 天津大学：，2008.
[19]窦谦明. 兰州石化电子商务采购管理系统的设计与实现[D]. 电子科技大学：，2008.
[20]刘杰. 面向玻璃深加工企业的采购管理系统分析与设计[D]. 长安大学：，2009.
[21]王承明. 基于B/S、C/S混合体系结构的高校仪器设备采购管理系统设计与实现[D]. 青岛大学：，2007.
[22]付长浩. 采购管理系统的设计与实现[D]. 大连理工大学：，2006.
[23]程嵘. 基于业务流程再造设计汽车整车厂电子采购管理系统[D]. 上海交通大学：，2008.
[24]程旭. 工作流技术及其在采购管理系统中的应用研究[D]. 昆明理工大学：，2008.
[25]张维荣. 基于业务流程重组的ERP采购管理系统的研究与实现[D]. 上海海事大学：，2006.
[26]王如贞. 沧化集团采购管理系统分析与对策研究[D]. 天津大学：，2006.
[27]曾海燕. 敏捷供应链下的采购管理系统的研究与设计[D]. 对外经济贸易大学：，2006.
[28]纪兆毅. 中小企业ERP生产计划管理与采购管理系统的研究与开发[D]. 西华大学：，2006.
[29]杨路. 钢铁企业ERP采购管理系统实现及其供应商选择方法研究[D]. 东北大学：，2006.
[30]白玉. 基于供应链的采购管理系统研究[D]. 河北工业大学：，2005.
要那篇？

名词解释

采购

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

数据

数据（data）是事实或观察的结果，是对客观事物的逻辑归纳，是用于表示客观事物的未经加工的的原始素材。数据可以是连续的值，比如声音、图像，称为模拟数据，也可以是离散的，如符号、文字，称为数字数据。在计算机系统中，数据以二进制信息单元0、1的形式表示。

供应商

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。