女装代理加盟开个一般的服装加盟一共需要大概多少资金？

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2020-03-23 16:00:05 来源：朵拉利品网

1, 开个一般的服装加盟一共需要大概多少资金？

这是在网上找到的资料，你参考一下。
真维丝，65折供货，15%换货率，合同保证金10万，不收加盟费、管理费。店铺面积80平米，装修费7万，货架费8万，铺货费等其他费用合计50--60万。
美特斯.邦威：
地级市场：5万保证金，62%进货，20%退货，
县级市场：3万保证金，65%进货，20%退货
"峡谷丽影"时尚牛仔
3.8折拿货，100%换货，不收加盟费，只收货品保证金！
意大利皇家马车
要求一级代理商能在第一时间开设100平方以上旗舰店或者150平方以上的写字楼，能在第一时间进入当地的著名商场并开设专厅班尼路，合约期三年；店铺面积80-100平米，面宽6米以上，商标使用费：80/天-200/天，经营期间支援费：70/天-150/天；保证金：2万；装璜费：货架5万，陈列2万，电脑销售系统1万，管理费：开店前培训1.5万；供货折扣：6
佐丹奴
加盟店（只做地级或地级以上，不做县级市）；店铺要求：大于50平方；加盟费：12万（包括一整套货架）；保证金：无；铺货金：18万；装璜费：8-10万（公司只负责装修图，不负责装修）；管理费：无；供货折扣：6折；退货率：不退货；运费：自行负责（全国各地有分点，可以到分点拿货，只要付店铺到分点的运费
森马
加盟方式：区域代理店铺要求：大于100平方（江苏市区）；加盟费：5万（江苏省地级市）；保证金：没有；铺货金：25万；装璜费：自己承担；管理费：没有；供货折扣：6.2折；退货率：新款20%，补货不能退；运费：自己承担；广宣品：不知道；开店资金：40万（不含房租）
以纯
（合同为一年）加盟方式：代理店铺要求：县级市70平方，地级市？省会城市？
加盟费：（加盟费、保证金、装潢费、管理费等共三十万）；保证金：（县级3万，可退还）；铺货金：（县级15万）；装璜费：7-13万（县级10万）；管理费：无；供货折扣：普通5.5折，跑量6.3折；退货率：不退换货；运费：自付；广宣品：未知；其他：考察金1000元，流动资金5万；开店资金：30万（30万县级，不含房租）；同央视大风车联手推出“玩偶1牵1”高档童装，“玩偶1牵1”——央视《大风车》的子栏目，由金龟子（刘纯燕）和阿偶共同主持，5000万稳定受众，首创国内文化品牌商业运作，商业品牌文化运作。报导说温州一老板用1000万买断10年的使用权。
加盟方式：代理
价位：150-----3000
店铺要求：地级市以上60平方专场店
加盟费：目前无
保证金：首期5万
供货折扣：4.5折
广宣品：央视支持
福建石狮有一个金苑时装品牌。风格是时装休闲。此类风格目前在国内奇少。中低价位。目标市场据说只在长江以南地区。
它的加盟条件是：1万保证金，合同期结束后全额返还；5.5折进货，公司承担40%的货架费用；广告费全额承担。店址要求在一级地段。
韩国女装MINIMIM
中高档
顾客年龄：核心年龄25岁
延伸年龄：23——40岁
价格定位：800-2000元/件；套装3000—6000元/套加盟城市人口不低于150万。申请代理商须有雄厚的经济实力，未来店长具有高档品牌服装销售经验或其店长有丰富的服装销售经验。
入住商场为所在城市的高档商场和专卖店，专柜为面积不低于40平方米的边柜或面积不低于80平方米的专卖店。
加盟费3万元（去韩国培训费用自理）或5万元（总部免费提供代理商和店长去韩国总部接受短期开店前培训）品牌保证金2万元（协议期满返还）。
新店开业首期进货零售额不低于40万元，年进货额按零售价不低于200万元。
零售价格：全国统一零售价格。
参考资料：

2, 我想开一个大概价位在100元左右的女装加盟店,哪些品牌比较好呢。...

作为小额投资者，辛辛苦苦赚来钱，不容易呀。人人都希望投资少，回报高，创业初期还是有必要斟酌一下各项目的风险高低！！
从目前的创业项目看来，女性创业的项目：服装，小吃餐饮，化妆品等，偏门项目。1、想开服装店，如果是初次创业，风险高，服装创业需要的条件：
1、行业竞争大，到处做服装，大品牌挤压和市场散货挤压导致价格战；
2、资金投入高，利润低，去掉砍价，利润达到30-40%就不错了；
3、四季压货，辛苦一年，剩下一堆过季节的服装，大小号码不一，处理甩卖都难；
4、门槛看似很低实则高，会懂每年流行趋势，面料，号码，陈列，库存会处理等，一般没经验的人创业失败率较高。
.如果你想库存少投资小档次高回报快，你可以考察一下“伊炫莉”发饰连锁加盟。在这里，有成功的先例做为活生生的教材，有专业的培训团队为你保驾护航。“伊炫莉”是集时尚设计、生产、销售、发型设计于一体的综合性加盟机构。

3, 代理中国十大女装品牌需要多少资金

代理中国十大女装品牌
需要多少资金
中国十大女装品牌的发展势必带动服装产业由价格、数量的竞争向价值竞争迈进，特别是女装产业的发展。红凯贝尔女装通过11年的产业沉淀已高度形成集品牌研发、品牌策划、品牌生产、品牌销售为一体的高端时装品牌公司。公司自2010年秋冬季开始将全面优化产品结构、提升品牌文化建设、打造强势终端实施品牌化发展战略。自2010年起，公司将和代理商一道在重点城市打造100平米以上的直营空间店铺，同时着力支持开发60平米――100平米的加盟店铺，构筑以点带面的市场网络，势必引领红凯贝尔品牌在终端市场掀起强势冲击。
中国十大女装品牌实行进销存数字化管理，为加盟店提供及时快捷的货品咨讯和专业详尽的分析报表，对市场作出快速反应，对滞销货品进行辅导处理。
其次，中国十大女装品牌合约一定要仔细看。任何一个项目在代理之前，都会签署一个书面协议，这样这个合同就十分重要。所以你一定要仔细研究这个合同，尽量找出里面的漏洞，这样才能避免最大的损失，以免以后出麻烦。
为让中国十大女装品牌加盟商的管理更加专业化、科学化，公司成立销售培训中心，定期对店长和店员进行系统培训和销售演练，包括销售技巧、货品搭配、颜色组合等科目的训练。
再次，中国十大女装品牌在进行任何考察时，一定要查验对方的相关凭证。尤其是代理女装这块，由于良莠不齐，个别企业项目质量信誉不佳，所以在进行考察时，一定要查看对方的相关凭证。比如有没有营业执照、组织机构代码等，还要实地考察对方有没有实际办公场地、生产场地或者相关办公设备、人员和技术实力等。不要被一些表面现象所迷惑，多看多想，多问，多了解，多比较，这样才能防止上当受骗。
中国十大女装品牌加盟商与总公司或代理商签完加盟合同书后，公司免费为加盟店设计店面结构图、效果图、施工图和电路图。
最后，还要考察该女装的技术实力以及发展前景！每一位代理者都不希望自己的血汗钱打水漂，最行之有效的办法即是在代理项目前，认真做好市场调研，并认真考虑好自己代理该项目究竟钱景如何。虽然说三分实力，七分机遇，但代理任何一个项目，尤其是女装项目，项目本身的好坏还是至关重要的。切不可听信他人鼓吹，一时头脑发热就加入某个代理项目。盲目是中国十大女装品牌代理商最切忌的问题！

4, 品牌女装公司直属加盟和区域代理加盟有什么区别

代理前言那看你要代理什么品牌，做多大了。资金嘛主要应该包括代理费，店面店租，人工费用还其他日常开支等等吧，少的可能要几万，多的几十万或者更多。具体你打你要代理地品牌的招商电话咨询下，现在很多厂家都是有一条龙服务的，包括经营和技术指导。或者去咨询下当地的已经运作的代理商，可能有的代理商怕你学成后抢他生意不愿意告诉你，那只有靠你侧面了解，估算下他的开支和利润再来想了。我也不是内行，帮你搜索了下：如何选代理那如何才能做一个成功的品牌代理呢？
简单夹说，就是要伺机而动，量力而行。所谓的机和力，就是成功运作品牌代理的必备条件，时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式，而特许经营也是寸下最为成功的一种营销模式。
因此代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。
特许经营的核心就是统一，是一十成功模式的拷贝过程。代理商授许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌标志。店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准，经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。而这整个模式正是总部经过长久反复的实践印证。具有绝对科学和市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和贯彻模式的精髓和要求，模式的市场优势就无法体现，代理再好的品牌都是没有钱途，更不用说多品牌代理，无异于多养了几十败家子。
因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照统一的原则，对辖区市场进行贯彻相传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。
当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，更重要的还是执行。
无论是干店一面的统一，还是保姆式的终端维护，都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须公司化运做，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。
维护服务所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守统一的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用晶牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。
开拓市场此外，对代理商来说，科学合理地规划、开拓市场也马虎不得。
有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卯，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
经营理念代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。后期跟踪做完招商之后还要即使跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。
有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾任由加盟商主摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着专卖旗号做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货就多多益善。别说形象统一，连品牌专卖都设法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。

名词解释

品牌

广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。品牌建设具有长期性。狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS（corporate identity system）体系。现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中的定义，品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。品牌承载的更多是一部分人对其产品以及服务的认可，是一种品牌商与顾客购买行为间相互磨合衍生出的产物。

代理商

代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

终端

终端（Terminal）也称终端设备，是计算机网络中处于网络最外围的设备，主要用于用户信息的输入以及处理结果的输出等。随着移动网络的发展，移动终端（如手机、PAD）等得到了广泛的应用。此时，终端不仅能承担输入输出的工作，同时也能进行一定的运算和处理，实现部分系统功能。在市场销售理论中，终端常被用来引称市场销售的最后一环。