渠道是做什么的 渠道销售是做什么的？

2020-03-02 12:31:41 来源：朵拉利品网

1, 渠道销售是做什么的？

渠道，形象一点说，制造商是源头，产品从制造商那里到最终消费者手上的流通路线就是销售渠道。如制造商->省级经销产->地区或市级经销商->乡镇销售终端->直接消费者，各家公司和产品的通路不同。
渠道销售，就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。
销售都有哪些？这个问题，唉，有很多种回答的方式，
如果依通路的形式基本分为渠道销售，大卖场销售，专卖店销售，连锁店销售
当然，还有依销售借助的工具和媒介，有的如网络销售，电话销售等
客户对象不同也分不同的销售，如大客户销售，顾问式销售等
推销，直销，行销，营销，销售，的概念都不相同的。建议你还是看一些书籍吧，不要处于这种混沌的状态。
不知以上是否可以回答你的问题。

2, 渠道经理是做什么的？

就是你这区或片，公司更下面的联系人.
现代社会，销售渠道包括网络销售、电话销售、零售商、分销商、商业伙伴和销售队伍。在这里，渠道经理是指通过合作伙伴（包括零售商、分销商和商业伙伴）这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的管理者。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用户打交道，创造合作伙伴和公司双赢的人。
·规划整体渠道策略及运作模式执行销售和市场推广方案；
·制定渠道策略，提供渠道服务支持；
·及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；
·协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
渠道是一种有限的资源，商家谁占有了渠道，就能赢得了竞争优势。渠道经理就要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注，定目标、造规划、设标准，常评估、勤指导，从而维护各类渠道的良性发展，形成企业真正的核心竞争力。
成功渠道经理人的七个习惯：
对于渠道一知半解的人，往往会迷信技巧、战术的效力。
但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正决定渠道运营成败的是习惯。
因为渠道建设是长期持续的，甚至是永无止境的工程，对于它来说，光有技巧是不够的，因为渠道是绝对需要，路遥知马力的故事，任何短期的战术和计谋都是难以持久的。
如果你迷信特效药方，最终只会一事无成。
所以，期望获得成功的渠道管理者都应当记住下面的这句话：
品德决定理念，理念决定习惯，而习惯则决定成败。
成功渠道管理者的习惯修炼，也同样会经历一个从低到高，逐步提升的演进过程。
最初，需要培养沟通和灵活韧性来使自己具备渠道经理的基础素质；
获得了上述的基础能力之后，下一步的修炼，则是包括平衡利益、顺应全局以及包容公平在内的，对于渠道体系中施加影响的正确思路和方法。 最后，在前两者的基础上，渠道管理者要进一步培养价值发掘的能力，以增强整个渠道系统的竞争力，实现共赢，谋求与伙伴长期稳定的合作

3, 渠道员是干什么的？

一、渠道员的工作内容因公司、单位的不同，有不同工作安排。渠道员的主要工作职责就是对公司所要销售产品的销售渠道的开发以及新老客户关系网络的维护。主要工作内容如下：
1、对所需要开发市场同类产品的市场调研：如品牌、价格、包装等，作出分析对比并拟写市场报告；
2、对公司所销售产品与同类产品的质量、价位、包装等进行对比，并制定合理的进入市场价格；
3、进行市场开发，寻找销售渠道：代理、加盟、代销等；
4、对客户的订单进行及时的发货，收款；
5、对客户的维护与定期拜访及售后服务及咨询工作；
6、对销售的情况作出总结并分析改进的原因，实施；
7、库存的盘点及产品 增减的建议；
8、相关周月报表整理提交等；
9、对所管理区域的经销商提供活动营销方案及支持。
二、渠道员岗位职责如下：
1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施；
2、寻找并管理渠道合作者；
3、新渠道开发；
4、行业推广渠道发展趋势分析；
5、审查渠道合作者的资格；
6、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作；
7、负责对渠道合作者提供持续支持；
8、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等；
9、配合执行渠道开发成本分析和控制方案；
10、渠道管理策略持续改进；
11、完成领导临时交办的其他任务。

4, 渠道人员主要是做什么的？

一般企业的销售拓展执行型式有两个：
区域拓展
渠道拓展
如果楼主的渠道销售人员，也就意味着贵司是以渠道划分销售管理模式的。
像美国宝洁的拓展型式也是渠道，不按区域，而渠道专员的最深层智慧就是要了解渠道与渠道之间的共通性和差异性，而了解渠道差异性就是重中之重的企业发展智慧。所以建议楼主务必在最短的时间内了解渠道差异性的市场点在哪，为什么会出现这种差异性，只要找出那个“为什么”，楼主就能体会贵司渠道拆分的原则是什么，从而能让自己的销售更有所侧重，市场目标更明确。
希望能帮到楼主。

名词解释

经销商

经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。

渠道

　　渠道（qú dào）通常指在河、湖或水库周围开挖的排灌水道，比喻门路或途径。

辖区

辖区，读音xiá qū，汉语词语，意为所管辖的区域。

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