知乎百度收购如何看待百度与知乎的合作？

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知乎百度收购如何看待百度与知乎的合作？

2020-02-14 19:18:29 来源：朵拉利品网

1, 如何看待百度与知乎的合作？

先说我认为不可行的，作为一个被知乎强烈吸引并开始上瘾的新用户，
一、最不希望就是看到知乎变成一个有等级、有货币的社区。
我看见答案里面有几个都提倡有偿问答、虚拟金币，我非常不希望这一天的来临，
我来到知乎这片桃源不到一个月，最大的感受就是，
每一个用户都会因为认真回答问题而得到赞同，每一个用户都有向别人学习的机会，
这里是一个开放而自由的讲坛，
每个人都可以成为老师，每个人都会成为学生。
如果知乎开始使用货币或其他一切手段来限制自由的问答，自由的学习，
那不就是等于在说“这个答案，你由于太无知/穷，不能看”？
噢，不要，我不要知乎变成这样。我相信这不是知乎的初衷。
所有人都有搜索问题的时候，在google按开一个连接却发现是论坛帖，必须回复、拥有多少金币才能查看的那种经历吧，你会怎样？你不会马上关掉？难道……你会注册一个号，慢慢赚金币？
二、我应该对任何出现在知乎的广告产生本能的抗拒…
之前有人投诉过说知乎页面过于单调，我倒是想问，看《莎士比亚全集》的时候会不会抱怨书本太单调？看非初阶的专业的书籍的时候，你要不要求页面色彩斑斓？
可能这是我对知乎有一种纯粹的要求吧。
三、对于线下活动，我很期待，但是也希望线下活动的页面能够和本来的问题页面分得足够的开。
让知乎不要变成一个闹哄哄的社区~
而对于有些意见，我实在是认同到不能再认同了，例如说@吴昊天的答案。
一、真的，知乎不仅仅只是一个越来越多人看的问答网站，而要有更远的目光，像Facebook一样，从一开始就不去注重盈利，为的是要令人类沟通起来更简单。
“人类经验的知识库”这个想法的确是令人振奋。
二、出版，应该是一个好办法。对知乎的问答的梳理我觉得有极大的价值，也是一件意义重大的事，这样的书，一定会让人受益匪浅的。
三、与招聘、猎头的合作的事情，要慎重，的确进来知乎不久就发现这里的确是个发现人才的好地方。但是这样令知乎变成一个人才中介，牵涉利益的事，一旦处理不好，容易闹开。
因为作为一个忠实用户，真的希望知乎不要因为利益而产生纠纷与扭曲。
四、基金会，这是一个办法，筹集资源的捐赠。知乎让我获益良多，令我有很大改变，我是愿意为知乎付钱的。
最后，希望知乎越办越好，希望能帮助知乎变得更好。
转自知乎筱蕾

2, 知乎这样的站靠什么盈利？

百度知道模式与Quora（知乎模式）模式的区别，主要在以下几个方面：
1、百度知道是发散结构，Quora是收敛结构。理论上，你扔到百度知道的问题，可以被任何人看到，但在Quora则不会。如果说寻求答案有时候就像大海捞针，在百度知道上捞到的可能性大于Quora。但如果你的问题恰好合适，你在Quora上的收获，会远远大于在百度知道上。
2、百度知道是赏金杀手模式，Quora是研讨会模式。百度知道模式并不鼓励深度探讨，问与答的关系简单直接，但缺乏Quora那样的延展性。研讨会模式鼓励更多的互动，问与答的过程会带来更多的启发和思考。
3、百度知道是快餐，Quora是私家厨房。吃饱是前者的惟一追求，却不是后者的惟一追求，饭菜是否得到称赞，吃吃喝喝中是否曾进了某种关系等等，可能比吃饱更重要。
4、百度知道参与门槛低，Quora参与门槛高。你不能指望，一个做不出习题的中学生，专门注册一个Quora去提问，但他马上就可以去百度提问。
5、百度知道是市集，Quora是社区。市集上的关系，就是简单的买卖关系，你要买半斤猪肉，无需认识那卖肉的。而社区通常会将某种价值观当成社区符号，“你是谁”常常比“你是否能回答我的问题”更重要。
6、百度知道有更强的包容性，Quora难以接受不负责任的人。一个运转良好的社区，总是会排斥社区的破坏者，同时，一个破坏者所产生的破坏力，也会更强。所以，如果管理不善，Quora的价值流失，会远远大于百度知道。

名词解释

知乎

知乎是北京智者天下科技有限公司于2011年1月26日上线的一个网络问答社区。知乎连接各行各业的用户，为用户提供社区服务，使用户能围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时可以关注兴趣一致的人。

页面

页面，日常用语，指书籍或其他阅读类的一面。在WWW环境中，信息以页面信息组织，信息页面由语言来实现，在各个信息页面之间建立超文本链接以便浏览。主页是基本信息页，用户通过主页可以访问有关信息。主页一般包括：文本、图像、表格、超链接等基本元素。