为什么老板都不做法人为什么我们不能做老板

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2020-02-04 07:03:58 来源：朵拉利品网

1, 为什么我们不能做老板

1.审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。
2.抓住业绩是关键：不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。先说服了自己，你才有可能说服老板。
3.摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪；有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会一年加两次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种可能是，公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资；或是公司不景气，要想加薪就会很困难。
4.加薪多少要考虑：提出加薪时，你也需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。
如果你身处热门专业，你要求加薪的幅度就可以适当提高。如果公司不同意，和老板谈一下，是否能以其他方式补偿，比如奖金、休假、交通费等。

2, 老板不把员工当做自己的人,员工怎么把公司的事当成

将于取之，必先予之。对员工也是一样，要让员工死心塌地为公司付出，把公司当成自己的事业一样打理，那就要先给员工希望，至少让大家感受到一种可能性。
比如充分授权，这是表达公司对员工的信任，是一种非常厉害的激励方式。古话说“士为知己”，员工真的会为了那份信任而努力奋斗。所以要想用好某个人，就放手让其发挥能力，给其一个自由的空间和平台，让其展现才华。
最怕的就是那些对谁都不放心的老板，觉得没一个人是可靠的，事事干涉，样样插手，还总是抱怨员工没有责任心，这样的公司永远也不可能让员工真心以对。
再比如利益绑定。现在很多公司都用“股权”的方式进行留人留心，希望通过这种方式识别出优秀的员工，让他们能以“股东”的心态去拼搏。更成熟的做法还是绩效考核、嘉奖、年终奖、红利、吸引人的福利政策等等，这些都是用利益把员工拴牢，让员工舍不得离开，而想长久享受这些待遇，就得认真工作。
还有就是靠良好的企业文化和管理手段——当然前提是工资待遇过得去。这些都能提升员工的敬业度，因为好文化让人感觉舒服，心情愉快时就能提升效率和质量；而好的管理手段能让大家感觉公司运营很流畅，没有那些复杂的人际关系和混乱的流程，工作起来自然事倍功半。
当然，还有一些创业公司用“理想”或“领袖魅力”把人凝聚起来，但这种方法都不是很牢靠，因为在时间面前，理想会变质，而领袖的魅力也会褪色。
所以，在公司没资本之前，用理想或领袖魅力吸引人，但公司一旦有了规模，一定要用更合理的方式去管理员工、影响员工。

名词解释

公司

公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

老板

杭州老板电器股份有限公司（ROBAM）是一家厨房电器生产企业，于1979年成立，总部位于杭州。公司主要生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电烤箱等厨房电器、生活小家电产品。 2006年，老板电器成为厨房电器行业唯一连续11年荣膺“亚洲品牌500强”的品牌；2010年，老板电器在深圳证券交易所中小企业板正式挂牌上市。