计划管理的原则与方法简述计划工作的基本原则

知识中心

您的位置：朵拉利品网 > 知识中心 > 计划管理的原则与方法简述计划工作的基本原则

2019-12-11 21:58:06 来源：朵拉利品网

1, 简述计划工作的基本原则

1、目的性
每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。
2、首位性
计划工作相对于其他管理职能处于首位。把计划工作在首位的原因，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。计划工的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织工作、领导工作及控制作等。
计划工作的程序
（一）估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。
（二）确定目标。计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。
（三）确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件，并使设计人员对此取得共识，所谓计划工作的前提条件就是计划工的假设条件，换言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得协调。
参考资料来源：百度百科-计划工作

2, 计划的原则有哪些（管理学）？

为了发挥计划工作的职能，必须遵循以下原理。
(1)限定因素原理
限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。在其它因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现期望的目标。限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。限定因素原理是决策的精髓。
(2)许诺原理
是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越校
(3)灵活性原理
是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。要求制定计划时要有灵活性，即留有余地。对于主管人员来说，灵活性原理是计划工作中最主要的原理。当承担的任务重、目标期限长的情况下，灵活性便显示出它的作用。在国外，现在也多强调实行所谓的“弹性计划”，即能适应变化的计划。
(4)改变航道原理
是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，必要时可根据当时的实际情况作必要的检查和修订。改变航道原理与灵活性原理不同，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程具有应变能力。

3, 计划管理的具体方法

计划管理的好处
无论公司实行长期计划，还是生产计划、成本计划，其目的都是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。
1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气；
2、看清使命、产生动力；
3、体现生存的意义和价值；
4、有助于把握重点；
5、自我完善，不断进步。
设定和分解计划的SMART原则
SMART原则（S=Specific（明确性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可达成性）、R=Relevant（相关性）、T=Time-bound）（时限性）
计划目标达成三大方法
每周总结，修正目标；每天总结，改进促使；循环往复，天天修炼。

名词解释

计划

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

工作

《特工》（The Spy Gone North）是一部由月光映画社、SANAI PICTURES公司出品，CJ娱乐公司发行，由尹钟彬执导，黄政民、李星民、赵震雄等主演的谍战电影，于2018年5月11日在戛纳首映，2018年8月8日在韩国上映。该片讲述20世纪90年代中期，为了解朝鲜核开发真相，一位韩国特工潜入朝鲜周旋于南北权利阶级之间的故事。该片获得百想艺术颁奖礼电影类最佳影片奖、釜日电影奖最佳作品奖等奖项。

估量

词目：估量读音：gūliang（第六版现代汉语词典出版前“量”可作二声，现只读轻声）释义：估计衡量