欢迎来到朵拉利品网
知识中心
资讯
  • 资讯
  • 产品
  • 供应商
您的位置: 朵拉利品网 >  知识中心 > 白手起家如何创业 白手起家怎么创业呢?
白手起家如何创业 白手起家怎么创业呢?
2019-11-07 18:58:14 来源:朵拉利品网

1, 白手起家怎么创业呢?



1、寻找项目
对于没有项目的创业者来说,寻找项目的第一要点就是脚踏实地的去寻找自己真正能够做起来的小项目,而不是好高骛远,必须要有什么样规模的项目才是项目,要是真有这种项目,别人都早抢了根本轮不上你。
创业第一步是肯定选择项目,选择好创业的方向。创业项目最好选择自己擅长,自己容易操控的,千万不要盲目跟风,认真参考市场需求。毕竟做事也好,创业也罢,要想成功还是要讲究天时、地利、人和。一个好的项目对于创业来说已经成功了一半。
有钱能使鬼推磨,资金是一个重要的因素。毕竟创业前期是真正的花钱如流水的日子。办公场地的租金、水电费、物业费、相关法律手续办理,货源的货款,员工的工资、办公设备采购、公司应急流动储备金、公司日常营销推广费用等等。
所以说创业必须要有足够的资金保障。要是资金不足,可以向银行贷款、朋友借款、真有好项目还能融资等等。把资金准备充足、办公场所这些硬性设备梳理清楚、相关部门手续办理齐全。
找好方向以后要分析当前社会环境下市场情况,我们要创业的方向性,比如项目要在什么地方开展平台的选择,同时我们要卖什么产品,选品是重中之重。这个项目在行业中的情况,同时还要做市场分析。

2, 一个白手起家的人应该如何创业



开创事业的基本步骤
1、找出具有市场潜能的创业点子
企业点子不在其新颖与否,也不必是自己独有,甚至不需要是什么好点子。重要的是,这个
点子得具有市场潜能。为了搞清这一点,可考虑以下几个问题:
(1)这个点子是否合乎实际的需求?目前或未来会不会有生意可做?
(2)顾客的需求是否足以维持生计?目前市场的发展空间还很大,还是已布满了竞争对手?
(3)这个点子是否能转为可做的生意?是否有相关的技术配合?产品或服务的成本是否在消
费者能够或愿意负担的范围之内?
(4)你个人是否有所需的知识及技术?这个点子有没有人试用过?其结果如何?为什么?
(5)这个点子所需要的资金及经营模式是否超过自己的能力要求之外?
要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行,但很多时候,这还得靠点个人直
觉来判断。
2、制定缜密的计划
所谓“创业计划”,其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的,既无前例可循又无经验可依
。话虽如此,但除非你把创业当作好玩的嗜好,否则你一定要似定一个非常缜密详实的计划
。一个好的创业计划大纲应包括以下内容:
1)整体概念的陈述
创业的点子可能只有你一个人清楚,倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源,这时你得
要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍,以及对未来
获利潜能和可能风险的评估。
2)产品或服务内容
产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装,以及任何独特或
富竞争力的有利条件。另外,计划本身也要记录产品或服务的保证措施,和别人要进入这行
业时可能会遭遇的阻碍。
3)市场
在确定“市场”的时候,必须考虑以下几项内容:大小、区隔、成长情形、获利能力、地点
、竞争、人口统计分析。
典型的创业计划皆要分析:消费者决定购买产品或服务的过程,及何人决定购买。当你认识
未来消费者的背景之后,你便能掌握价格的制定及了解竞争的环境。除此之外,计划内容也
要说明市场的特点,如销售方式、市场循环性,及政府的影响力等。
4)各种准备工作的进度表
要着手进行计划的关键在于,拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应说载工作内
容、执行时间;如果可行的话,也要列入计划开始与结束的时间,以及各项工作的负责人等

5)周密的预算
任何创业预算都要特别考虑到两个重点:现金流通以及财务困难的早期征兆。
3、创业资源
创业所需的各项资源包括财务、人力、资讯及建议都不是唾手可得或便于使用的。创业都要
能在创业维艰之际,慧眼独具地识出及利用任何派得上用场的资源。
可是,求人不如求己。你所投注的时间就是创业最最重要的资源。要是你自己不采取行动,
创业过程一定一筹莫展。因为此时既没有员工帮你,也没有关系深厚的银行、零售商或供货
厂商来给你支持打气,更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了!老板本身一定要开发并建立起
一股吸引别人来捧场的热庄。毕竟在事业草创期,只有老板对未来的发展有信心,也只有他
自己能执掌成败的关键。

3, 自己白手起家怎么样进行创业?



创业之前你最应该做的十大件事
35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,你最好把下面十件事做好:
第一,学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时,已经成为零件行业的领袖,并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读,这在20岁甚或30岁都没有问题,但到了35岁,就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段,35岁之后就应该勃发了。
第二,养成个人风格。在35岁以前,找出你所喜欢的,不论是衣着或是爱好,哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变,但是到了35岁,你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象,就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗?好!就把西装当作你的商标吧!办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗?那就每天都摆些鲜花吧!
第三,在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时,如果私人生活不愉快,陷入感情危机,对你会产生很大的干扰,甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人,一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此,如果你想结束一段没有结果的恋情,或者你想和女友结婚,那就赶快行动吧,免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后,你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。
第四,明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好,或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作,那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前,一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则,35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且,真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
第五,知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么,并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色,知道自己的长处对成功都很重要。
第六,储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里,你也许不会永远在一个地方工作,或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己,当你感到无法施展时,你很可能会想到辞职,或者开辟第二职业,如果你事先储蓄了足够的钱,你便有了一个安全的后盾。
第七,建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网,那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人,最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事,有的受过你的恩惠,有的你倾听过他们的问题,有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的,它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功,你要有许多人散布在适当的地方,你可以依赖他们,他们也可以依赖你。
第八,学会授权他人。许多人不肯或不能这样做,因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半,一个事无巨细,不能将工作授权别人的人,注定会遇到极大的障碍。到了35岁,你最好已成为这方面的专家。换言之,你懂得挑选合适的人并信任他们。
第九,学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人,比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话,别谈论你自己的大计,守口如瓶所赢得的声誉,远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功,这一点就越重要。
第十,对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉,这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰,而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前,忠诚只是投资;35岁以后,你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报 。

4, 怎么从白手起家创业



为什么要创业?是立志报国,不负生平所学?还是逃避现实,给你现在一个借口?
创什么业?你的基本条件有那些,资金?人脉?口才?人格魅力?知识?技术?才华横溢,吃苦耐劳,你总要有个支撑点吧?
给你一点提示:
你觉得20年后中国会变成什么样子?是变得象美国?还是变得象非洲?
那么现在美国正在发生的,正在运作的商业,是否就是未来中国的商业模型?
如何了解美国的现在?
互联网
做什么,看你自己,所谓谋事在人
是否成功,看运气,所谓成事在天
最后,一句忠告,不管你的决定和想法如何,不要打父母的注意,他们苦了大半辈子了,必要的物质保证还是要的,你也知道,年龄大了,容易生病,明白吗?
祝你好运

名词解释


项目

项目是指一 系列独特的、复杂的并 相互 关联的活动,这些活动有着一个明确的 目标或 目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。叶圣陶《倪焕之》二五:“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二:“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等,项目繁多。”秦牧《艺海拾贝·核心》:“生动的语言和丰富的词汇,看来该是技巧性很强的一个项目了。” 项目参数包括 项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目: 1、开发一项新产品 2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等) 3、策划一次自驾游旅游 4、ERP的咨询、开发、实施与培训

创业

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程,是需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

选择

1、挑选,选取;动词。 2、指为自己做的决定 3、指选项;名词