阿米巴经营的本质什么阿米巴经营到底是什么？

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2019-10-03 02:14:42 来源：朵拉利品网

1, 阿米巴经营到底是什么？

企业的运营模式有很多，相信很多企业运营者及管理者都听过运用过很多经营模式，其中的利弊大家应该都有所体会，大家也都在寻求好的经营模式能够为企业带来更多的价值。稻盛和夫作为阿米巴经营模式的创始人，利用这套经营模式成功挽救了日本两家面临破产的企业，并且让他们登上了世界500强的位置。那么到底什么是阿米巴经营模式呢？他能给企业带来多大的价值呢？人文比佛利今天给他家说说这个话题：
一、阿米巴经营模式到底是什么？
阿米巴经营模式是一种向内找企业盈利增长点的方式，在经济下行时期，企业修炼内功显得尤为重要。是稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。
二、阿米巴经营模式的本质：
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
当前国内有众多企业已在研究、实践阿米巴经营，或将阿米巴经营模式加以借鉴、改造，使之成为更适合于本企业应用的经营模式，如海尔、华为、阿里巴巴、阳光100等，通过组织、文化、人才方面的持续变革，在市场竞争中持续具备优势，在国内主流媒体上，稻盛和夫、阿米巴经营、“敬天爱人”等相关内容频繁出现，阿米巴经营已在国内形成一股热潮。
三、阿米巴经营模式带给企业的价值：
1、企业全体人员参与经营，最终实现“人人都经营者”的目标。划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。
2、以日为单位核算衡量部门贡献度，提升员工的目标意识，激发员工提高劳动产出。通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。
3、经营过程的可视化、透明化，利于快速针对市场变化作出反应。公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，称之为“玻璃板透明的经营系统”。
4、“上情下达”和“下情上达”的融合统一。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。
5、企业摆脱对“能人文化”的依赖，让平凡的人也能做出突出的贡献。让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。

2, 现在企业家热捧的阿米巴经营到底是什么？

首先，你要理解什么是阿米巴，阿米巴，生物学上即变形虫，它是一种小虫子，其最大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随环境变化而“变形”。
阿米巴经营模式是稻盛和夫独创的经营模式，阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营模式带来的价值；
1、企业全体人员参与经营，最终实现“人人都经营者”的目标。容易让员工卷入到部门经营活动中去。提高员工积极性：
2.以日为单位核算衡量部门贡献度，提升员工的目标意识，激发员工提高劳动产出。通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。
3.企业摆脱对“能人文化”的依赖，让平凡的人也能做出突出的贡献。让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。
4.“上情下达”和“下情上达”的融合统一。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。

名词解释

经营

经营，是一个汉语词语，意思有两种，其一指筹划并管理（企业等）；其二指计划和组织。

阿米巴

阿米巴是单细胞动物的一类，多生活在水中，身体形状常变化，靠伪足运动或捕食。阿米巴多为寄生性，有的可导致阿米巴病，又叫变形虫。

员工

员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较较高，知识性强。