女装店经营大忌开女装店要注意什么

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女装店经营大忌开女装店要注意什么

2019-08-03 20:29:38 来源：朵拉利品网

1, 开女装店要注意什么

刚开始做女装，进货一定要慎重，不要贪多，不要贪便宜。
不要贪多：刚开始做还不能完全把握顾客的口味，所以最好还是多款少量，多拿几个款，每个款少拿一点，看顾客的反应再补货。不要怕你看上的货没有了就多进，放心，这个款没有了，类似的很多款会出来。少赚钱总比压货要好很多。
不能盲目相信商家退换货的承诺，有的商家也是可以全部退换的，但是价格会很高，自己的利润就小得多。我做批发是事前声明不退不换的，价格已经做的相当低，即使不退不换，利润空间这么大，也足够平衡了，相信客户按照进价处理是绝对没问题的，如果这个价格都出不了，那就没法做了。有很多客户是从原来全部退换货的商家转到我这个不退不换的商家这里。那个更划算，帐很好算的。
不要贪便宜：刚开始做，对整个市场的行情还不能完全把握，自以为这家的货很便宜，货也不错，这只是你个人的感觉，实际上往往不是这样（做久了把握的会好一些），所以还是控制自己，不贪这个便宜。以后你会发现有很多更便宜更好的货的。当然有好机会也不要错过。
货品一定要仔细检查，不要被商家的花言巧语迷惑（到我这里进货也一样哦），杂款一件件的看，整款也要抽检。
没有特别的把握，不要拿打包货，新手更是不要碰看都不让看的打包货。残次量太大的，轻易不要拿，不然弄到最后会亏的。

2, 女装店应该怎样经营

朋友开女装加盟店失败后的思考分类：感悟人生
产品部分：
1、产品价格在你选择的商圈中的竞争优势如何？
2、产品的整体性、延续性如何？看看前几年的与后一季的产品
3、定位清晰吗？
4、产品品质与价格差距大吗？
5、还是多选择一些不同风格的品牌公司做考察。
厂商部分：
1、信用度如何？
2、生产基地的出货能力如何？
3、经营实力如何？
4、目前店铺经营状况，与销售政策特别是与你城市接近的店铺如何？
5、利润空间与厂商对价格保护的重视程度如何？
6、服务支持是有比较多还是只有一点点，对新手来说成功的几率相差就很大了。而教育训练又是现代商家必不可少的管理程序，惟有如此，员工素质才能提高，实在没有办法至少自己要非常清楚如何提升业绩与服务顾客。
店铺部分：
1、位置：把握“客流”就是“钱流”原则，女装店的选址很重要，几乎可以决定店面的生存状态。一般情况下，女性购物时会选择服装店集中的服装城和商业街，因为那里可供选择的衣服多，有比较。这也是由女性购物心理决定的。所以应该要考虑选择前者。
2、进口要开阔，可以更好的宣传店铺，女装的宣传其实最重要的是在店铺，其他的广告之类的就可以省省了。要考虑顾客进入卖场后是否能自由地、舒适地浏览商品，主要动线的距离要在1.2M以上。
3、租金与租期：高租金诚然增加了经营成本，也增加了经营压力和风险，必须得好好盘算投资项目，看空间做不做黄金旺铺的生意。如果没有金刚钻，就不要揽瓷器活。如果实在是初期资金不足，且其他地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。
4、客流统计与营业预计，同业竞争情况：主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况；而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。
5、设计与效果要抓好，不要为了省5000而不去做好，卖场之于服装，不仅仅是销售的场所，更是一种个性的展示。卖场的设计风格、道具、灯光等等都烘托出服装的品质，提高了服装的附加值，并且给员工与顾客带来愉悦的感受。
外部照明与橱窗也是近年来各个品牌店铺重视的着眼点。
试衣间：不得不提的地方，试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去了一个重要环节，所以细节一定要注意，建议要注意隐私问题；放一双比较方便拖穿的高跟鞋；可以照到头部的镜子与梳子；挂衣钩与凳子这个是很早就在说的东西了。
你要注意的部分：
除全面了解市场外
1、还是要亲力亲为，也就是我们常说的你的眼光要好。
2、首次进货要算好，不要盲目的进太多货.
3、选好方向再努力，要知道自己要什么？市场需要什么？
4、多想办法，多做准备，记住：每件事情有3种以上的解决的方法！
5、资金准备要充分，这个是成功的必备后盾。
6、开始做的季节最好在旺季来之前。
7、开业日期的选择在星期五六七，或者节日期间。
8、企划合作伙伴与销售伙伴要慎重选择。
9、财务统计分析一定要做好，其实你只要问一句你做日报表了吗？85%以上的女装经营者会告诉你没有。更不要说做货品分析与客购分析，说出来的东西所以全是大概或者夸张的。你做的决定呢？自然就不准。

3, 如何经营好女装店？？？？？？？

做中高档女装，第一地段很重要，首先，如果你的小店隔壁，隔壁的隔壁，都是卖十几块的低档服装，那么你的衣服就会显得很贵，因为逛这一类店铺的人，大多是低消费人群，衣服再漂亮，价格高了，人们还是会被金钱压倒，甚至觉得你的东西不值那么价。
知道什么叫集群效益，所以，我觉得你可能把店面搬到相对中高档服装区的位置，如果边上都是卖中高档服装的，吸引过来的自然也是中高档消费群体，可以带动起来。
第二，就是口啤和坚持，一般在小县城，几乎一个新闻不用半天就传遍了，那么你的店，要让大家都觉得好，100个好叫的，有两个叫差，人家都会低防你，所以尽最大努力做好口啤，衣服的质量也一定要保证。还有一点，如果你是做流行个性的服装，首先眼光要好，衣服的款式更新得要快，当有一天，人家说到流行服装，自然而然就会想到你的店，那你就很成功了。记得以前我们上学的时候，几乎整个学校的学生，都穿差不多那几家的衣服，大家甚至以买了那家的衣服为豪。
第三个，我觉得是服务态度，尽量多记住那些老顾客的名字，风格，当他是朋友一样，每次来都很自然的叫出他的名字，让人家觉得自己被重视，平时没事的时候，也会来你店里玩玩，看到喜欢的顺便带走，同时，朋友式的老顾客，也是你的活广告。
至于你目前面临的问题，我觉得库存可以适当的削价处理，但是不能跟新式的衣服挂在一起，比如放固定的一排，或着别的店铺帮你去处理这些衣服，这样不能心疼这些库存有没有赚到钱，首先是要回笼资金，争取进更新的货。还有店面一定要整洁，有个性，上档次。堆满了货杂乱无章，只会让人想到市场，那样价格也肯定卖不好。还有，流行服装店的衣服，就算款式卖得再好，再叫座，同一色系同款的衣服，也不能进太多，小县城来来往往就那么几个人，如果让人家觉得你店里买的衣服，穿出去大街上到处撞衫，衣服就大打折扣了。
还有一个建议，如果是流行女装的话，最好是成套搭配卖，当然顾客只要单件也可以，但是可以成套的搭配好，让顾客一整套的试穿，其中包括可以搭上一些小配件。小配件也可以一并卖给顾客。
最后关于服装的价格，尽量不要采用自主讲价的方式，自主计价的方式，可能碰到一些不太会讲价的，你是可以多赚几块，但是你试想，如果两个顾客从你店里卖出去的衣服，价格相差很大，假设他们是朋友，日后讲起来，卖贵的衣服那个人，还会再光顾你的店吗？
我认为中高档女装，价格最好采用打折的方式，一是少了那种一块一块磨价格的烦恼，也可以让服装的价格相对有一个固定的定位。一些熟悉的老顾客，可以折扣再给得低一点，或着抹个零什么的，以表示对他们的友好。总体价格又不会差太多。

4, 服装店经营

本人的服装生涯尚还很浅，如下这些个人总结的拿货经验，也许在资深行业人士看来较为肤浅，但确实皆为个人实践所得，以及花钱买来的经验教训，如能对一些刚刚踏入这个行业、刚刚开始拿货的人起到一定的参考作用，已足矣。
拿货准则：
1、要相信自己的第一直觉，第一眼看过去觉得好的款式，可以拿。
2、同时，只相信自己的第一直觉，第一眼看过去没感觉，看了多眼才发现很耐看的款式，慎重拿。因为没有客户跟你一样有时间和耐心来看多眼的。
3、厂家或批发商向你推荐的一些款式，不要轻易相信他，也千万不要心软。他并不了解你的需求风格，他也可能正在向你推销他刚好不畅销的款式（当然并不是总是如此，厂家也当然需要对你推荐好款式你们才能共赢，但是一定要谨慎。除非你跟厂家合作得已经非常可以信任了，那当别论）。
4、对于可拿可不拿的款、没有把握的款，不要拿。
5、对于一些便宜货，千万不要仅仅因其便宜就拿；除非你有足够的把握一定能在其身上赚到钱，否则千万不能拿。因为，虽然很便宜，可你最终发现由于便宜，可能其款式或质量并不那么好，甚至你突然发现它原来哪里是有瑕疵的（拿货的时候并不一定检查得那么仔细）。由此最终它也就成了就成了鸡肋，因为你的顾客他们也不会喜欢这种仅仅只是便宜而没有特别款式的货。
6、要仔细检查衣服的吊牌、商标、洗水标（成分标）和尺码标等，特别是如果你的顾客很在意这些的话。有些厂家能把明明是“100%SILK”的衣服，成分标贴成“100%COTTON”；也许还有一些看上去款式和做工都还不错的衣服，掀开衣服的底下你却发现它居然没有洗水标（成分标）-----而这些缺陷都会令衣服在你的顾客那里贬值甚至产生纠纷。
7、拿货时每款的数量不要太多。现在厂家的生意也不好做，除非特别好的款，一般他们也能允许你两三件地起拿。除非某款你觉得你可能会卖爆掉（可是一般服装新手并不一定就有如此好的眼光吧），否则还是不要成批地往家搬吧，否则到最后为这些衣服买单的人肯定是你。
8、衣服的尺码方面，需结合不同的地域城市而论。就北方而言，肯定中、大码拿多些，而且有些款式看上去就是适合小个子穿的，就更要慎重了。就南方而言，中、小码相对多些。对于网上销售的卖家而言，除了看自己的用户群体主要在哪一块，另外，对于一些款型本身比较小的款，那就只能拿小、中多些了；同理，对于较大型的款，那就中、大码多些了。
9、如果你眼光已经被历练得非常好，拿货经验已经足够丰富，那么当某款你确信是爆款时，那你就豪不犹豫地拿掉吧，甚至包掉。
10、不要一次性入货太多。在如今物流和交通如此发达、而市场又是如此多变的今天，不要因入货太多而让你的现金流出现问题。现金流控制得不好你就不由自主地被它拖着走，甚至出现恶性循环，甚至被拖死。所以你一定要记住，保持现金流畅通，你就有主动权，而且最终，强者恒强。

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