小规模人力资源公司申报流程小公司人力资源如何进行管理

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2019-07-21 09:01:47 来源：朵拉利品网

1, 小公司人力资源如何进行管理

小公司人力资源管理只要按照以下六个步骤进行就可管理好。
1. 掌握人力资源管理知识
做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。
2.熟悉人力资源管理工作流程
人力资源管理是分步骤进行的，在工作中要做好人力资源管理工作流程设计，按工作流程逐步开展工作。这些工作流程包括招聘录用流程、员工试用期管理流程、员工转正工作流程、培训管理流程、员工离职管理流程等。
3.培养和提升人力资源管理者应具备的素质
人力资源管理者自身具备一定的素质才能适应工作的需要，这些素质包括较强的心理素质、沟通和组织能力、观察分析能力、社交能力、语言表达能力等。另外，还要做事灵活，善于创新，具有影响力，善于危机处理等。
4.注重工作方法和技巧
在工作中要讲究工作方法和技巧。注重人力资源信息管理，做好人事档案管理，收集储备人才信息，掌握相关行业领域人才状况。建立易于操作，可行的绩效考核体系，灵活处理员工关系也是非常重要的。具体工作要与实际情况相结合，才能把工作做得更好。
5.熟悉劳动法律法规
人力资源管理者要熟悉劳动法律法规，按法律办事，规避法律风险。制定的劳动合同不要有违反法律法规强制性规定的内容，防止出现纠纷给公司造成损失和不必要的麻烦，因小失大。
6.熟悉社会保险办理流程
目前，社会保险办理手续还是比较复杂的，要熟悉当地社会保险办理流程。平时注意整理办理社保手续需要的表格资料以及当地社保制度规定，有不明白的问题咨询当地社保部门。

2, 公司项目申报工作的一般流程是怎样的？

政府项目申报服务平台：一、熟悉预申报的项目
要进行项目申报，必须先深入了解该项目计划：主管部门、支持重点、申报要求、申报时间等。现行政府项目申报服务包括省科技厅、省小企业发展促进局、省商务厅、省工业和信息化厅、省人力资源和社会保障厅、省发展和改革委员会、省文化和旅游厅等各类项目申报，其中科技计划项目可以大致分为以下几类：
★促进产业化发展类：国家发改委产业化项目、山西省工业发展专项资金、山西省中小企业发展专项金、
★技术创新类：科技部和地方创新基金、企业技术中心创新能力建设专项基金
二、评估自身预申报项目
企业可以从以下方面对自身情况进行自测：
★企业规模（大型企业、中型企业、小型企业、初创期小企业与科技机构）；
★项目是否符合有关行业发展规划和项目支持重点（具有自主知识产权，在项目中报领域指南范围内、项目执行期一般在2-3年、对社会和自然无不良影响）单位自身的资产规模、财务状况与申请资金额是否配比（项目资本金与申请资助资金、已投资部分与未投资部分、项目资本金的筹集）；
★企业科技研发体系建设（是否制定研究开发项目立项报告、是否建立研发投入核算体系、是否开展产学研合作的研发活动、是否设有研发机构并具备相应的设施和设备、是建立研发人员的绩效考核奖励制度）
三、获得项目申报信息
关注政府项目申报服务项目发布时间、项目申报时间、项目申报要求、项目申报流程和要求。尤其是时间，很多企业往往觉察到自己可以申报某一项目的时候，这个项目申报已经截止；有四分之一的科技计划项目申报的时间只有一个周，最少的是两天。
四、编制项目申请文件
如：每一个科技计划项目申请文件都有其特殊的要求，项目申报企业应根据项目申报发布的申报政策按照要求认真编写。
如需帮助，可找专业的服务机构进行咨询。
五、提交项目申请文件与后续递补资料
1.根据项目申报要求完成所需的表格填写、申报书撰写以及网上所需填写内容的文字稿
2.需要网上申报的项目，在申报前期完成公司基本资料的网上注册、信息更新等
3.与财务部对接，配合完成材料中财务部分的相关内容
4.与财务部对接，整理所需准备的资质
5.对需要与第三方合作完成的项目，及时与之对接并落实相关任务内容
6.准备申报材料所需相关附件证明材料
7.关注项目申报服务，了解项目申报后的进展是否需要补交材料及结果公示时间、后期款项拨付流程
欢迎访问政府项目申报服务平台或关注项目申报服务公众号。平台在政策咨询、项目申报等方面，有专业的团队为企业提供全程辅导和托管服务。协助企业项目申报，获得政府补贴、扶持资金、优惠政策（税收减免、固定资产购置补助）、荣誉称号，助力企业快速发展。

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